El pueblo vasco que tiene el secreto contra la crisis en España

BBC Mundo, Tom Burridge

País Vasco, España

 Miércoles, 15 de agosto de 2012

http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2012/08/120814_economia_mondragon_espana_cooperativa_mr.shtml

Las historias de éxito económico son raras en la España actual, una nación golpeada por la recesión y la crisis bancaria. Pero si nos adentramos en las montañas del País Vasco hasta arribar al pequeño municipio de Arrasate, encontraremos una y muy ejemplar. 

Mondragón es la traducción al español de Arrasate, como se llama oficialmente el municipio y como se lo conoce en euskera.

En esta localidad se pueden encontrar las oficinas centrales de Mondragón, considerada la cooperativa de trabajadores más grande del mundo.

La tasa de desempleo en el País Vasco es del 15% y en la provincia de Guipuzcoa, donde se encuentra Mondragón, es aún más baja.

POLÍTICA DE ESTADO PARA LA ECONOMÍA SOCIAL.

Prof. Oscar Bastidas Delgado (UCV).

oscarbastidasdelgado@gmail.com  --  @oscarbastidas25

Blog:  http://esytransformacion.blogspot.com

Una sociedad equilibrada precisa la existencia de un Estado fuerte, no fofo y abultado con desempleados disfrazados como el nuestro, y de sectores privados pujantes, rentables y creadores de empleo con clara responsabilidad legal en el pago de impuestos y responsabilidad social en sus aportes a la sociedad. También de Organizaciones de la Economía Social – OESs - con claros valores y principios como base para la resolución de problemas comunes con bases democráticas, aportes colectivos, y el trabajo como sustento. El denominador común de estos tres sectores debe ser el emprendimiento, individual o colectivo, generador de organizaciones estable y con impactos socio-económicos en esas tres áreas.

Relaciones interpersonales en las cooperativas (II)

RELACIONES INTERPERSONALES EN LAS COOPERATIVAS (II)

Prof. Carlos Molina Camacho

(Ex Superintendente Nacional de Cooperativas. Profesor UCV)

cmolinacamacho@gmail.com 

En entrega anterior decíamos que El Libertador predicaba y practicaba ciertos principios de relaciones interpersonales que hicieron posible poner de acuerdo a cientos de líderes civiles y militares, tanto de Venezuela, como de otros países hermanos, y así, llevar adelante la ciclópea tarea de derrotar el imperialismo español y dar libertad e independencia a nuestras naciones. Mencionábamos tres de esos principios, acompañados de frases del mismo Bolívar. Comentábamos que es de suma importancia que en nuestras cooperativas se respeten y vivan esas normas de convivencia humana, pues siendo nuestras empresas participativas y democráticas, su ignorancia puede acarrear graves dificultades en su desenvolvimiento, aun teniendo significativas ventajas materiales para triunfar en el mundo de los negocios.

Valores y Principios guían a las Cooperativas

Prof. Oscar Bastidas Delgado (UCV).

oscarbastidasdelgado@gmail.com     @oscarbastidas25

Los Valores y Principios Cooperativos son las directrices básicas para orientar la acción de las cooperativas en un mundo cambiante, dominado por relaciones capitalistas de producción. La dinámica cooperativa se debate entre la realidad de externos y sus propias acciones. Si el mundo cambia es de esperar que los valores y principios cooperativos lo hagan, lo que explica porqué la ACI, desde que los aprobó como tales en 1934, los haya reformado en 1966 y en 1995.  Según la ACI, “Las cooperativas están basadas en los valores de la autoayuda, la auto responsabilidad, la democracia, la igualdad, la equidad y la solidaridad. En la tradición de sus fundadores, los asociados cooperativos hacen suyos los valores éticos de la honestidad, la transparencia, la responsabilidad y la vocación social”. Estos valores funcionan como instrumentos orientadores de la conducta de ellas y sus actores; son como rieles que marcan las pautas para el transito de los principios.  

ORGANIZACIÓN DE LAS COOPERATIVAS

Prof. Oscar Bastidas Delgado (UCV).

oscarbastidasdelgado@gmail.com

@oscarbastidas25

La doble dimensión Asociación-Empresa de las cooperativas indica la importancia de las decisiones tomadas en cada dimensión o esfera organizacional y sus interrelaciones. Así, la Asociación se identifica como la esfera política de la cooperativa y en ella se encuentra el mayor poder de la cooperativa, posee un horizonte de largo alcance, mayor a un año; ella concentra las decisiones estratégicas, aquellas de las cuales depende la organización como la constitución misma de la cooperativa y su disolución, la integración cooperativa y las agremiaciones, proceso productivo y mercados, reparto de excedentes, etc.

RAFAEL VILORIA. EX-PRESIDENTE CECONAVE
ravil_45@hotmail.com

Libertad, es una población que funge como capital del Municipio Rojas del estado Barinas. Según el último Censo Nacional; habla de una población de 40.000 habitantes.

Gentilicio cultural, por naturaleza "Llanero".

Esa población está dedicada a la siembra, la cría, la artesanía, la producción de caña, producción de leche, quesos, carnes, girasol, etc, etc. En 2001 nació la Cooperativa "Víctor Hende R.L". Debe su nombre a un vecino, que en su vida fue un gran promotor comunitario y defensor del Ambiente.

¿QUÉ HACE LA COOPERATIVA "VÍCTOR HENDE R.L"? La Cooperativa presta servicios de Asistencia Médica Ambulatoria, incluido laboratorio, sino que también presta Servicios Sociales Funerarios, de Ahorro y Crédito, de Asistencia Técnica y Educativa a Cooperativas de los municipios circunvecinos: Sosa, Alberto Arvelo Torrealba (Sabaneta), Obispos y Muñoz del estado Apure. Todos Culturalmente Rurales. Se estima una población atendida de más de 120.000 personas aproximadamente.

LO LOCAL Y EL COOPERATIVISMO

Prof. Oscar Bastidas Delgado (UCV)

oscarbastidasdelgado@gmail.com @oscarbastidas25

La finalidad de las cooperativas, propia por demás de toda Organización de Economía Social (OESs), es la de servir a quienes las constituyeron y a su colectividad ya que sus miembros pertenecen a ella. Es falso que cuando una cooperativa se constituye susfundadores solo le aportan capital y trabajo; también, y de manera natural, le aportan una comunidad, una nacionalidad, y un territorio hacia la cual dirigir esfuerzos sin perder de vista la pertenencias a una región, un país o simplemente el Planeta. Es así como lo local se convierte en el espacio mínimo vital de las cooperativas, en su espacio de acción inmediato; aquel donde, por el simple hecho de que quienes la constituyen habitan, está la amplísima mayoría de los problemas básicos. También lo local les proporciona una cultura específica sobre la cual construir su propia cultura organizacional interna.