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ES&T - Economía Social y Transformación
Nuestra reflexión está centrada en la necesidad, urgente e importante, de pintar "el cambio que transforma"; y estamos seguros,
de que la Economía Social es parte de esa gran obra.

Oscar Bastidas Delgado, José R. Hernández, Iñaki Gainzarain, Nelson Freitez,
Carlos Molina Camacho, David Esteller Ortega, Eduardo Matute, Mario Fagiolo


viernes, 20 de abril de 2012

Cooperativismo, Tercerización y LOT (Parte I)

Por el Prof. Oscar Bastidas-Delgado (UCV)oscarbastidasdelgado@gmail.com   @oscarbastidas25

La tercerización u outsourcing permite que unapersona u organización Z preste servicios oprocesos a otra, W, bajo un contrato comercial.

Existen tres formas: "In company" en la que W alberga a Z en sus espacios; "near shore", cuando Z realiza las actividades en su propia oficina; y offshore" cuando Z ejecuta desde otro país. Siempre ha existido en Venezuela pero fue con este gobierno y las "cooperativas como punta de lanzas de suproceso", que se impulsó con cooperativas, siendo
Pdvsa y la CVG las pioneras al obligar a sus contratistas a transformarse en ellas, y a amigos y familiares de directivos y ejecutivos a constituirlas para contratarlos; solo Pdvsa contrató más de 6.000. En paralelo se dieron experiencias en el ámbito privado: Venequip, cuyas sucursales y áreas de trabajo fueron gestionadas mediante contratos con porcentajes sobre las ventas; la General Motors que adoptó esta modalidad para su planta de Mariara y hoy analiza la opción de hacerlo en EEUU; y otras.



Una cooperativa es "una asociación autónoma de personas que se han unido de forma voluntaria para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática"; de ellas, la modalidad más interesante es la Cooperativa de Trabajo Asociado (CTA) en la que asociados ­trabajadores adquieren la condición de Empresarios­ Trabajadores, tienen como objetivo crear y mantener puestos de trabajo sustentables, generando riqueza, para mejorar la calidad de vida de sus miembros, dignificar el trabajo humano, permitir la autogestión democrática y promover el desarrollo comunitario y local.

Cuando una empresa delega en terceros, disminuye en algún grado su control en las operaciones, por ello, un diseño con CTA como outsourcing debe establecer claras fronteras para no confundir la relación con una laboral disfrazada de cooperativismo; debe diseñarse con la convicción de que las cooperativas ofrecen mayores ventajas que la dependencia laboral, que son idóneas para una relación Ganar­ Ganar por la flexibilidad organizacional consagrada en la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas (LEAC); por el trabajar en equipo y rotarse los cargos; decidir turnos, vacaciones, descansos, y apropiados anticipos de excedentes; ventajas en constitución patrimonial, ahorros individuales, y fondos vacacionales, navideños u otros; aumentar ingresos por servicios a otras empresas; romper con la división taylorista del trabajo y la rutina de "siempre lo mismo en la misma empresa"; y ser socialmente responsables.

La posibilidad de que una cooperativa tercerice se contempla en la LEAC: "...podrán contratar empresas de otro carácter jurídico, siempre que no se desvirtúe el acto cooperativo (Art. 37).